ERP’de Başarıyı Belirleyen Unsur: Doğru Partner, Doğru Yaklaşım

Türkiye’de ERP projelerinin sayısı her geçen gün artıyor. Özellikle Microsoft Dynamics 365 Business Central (BC), esnek yapısı ve modüler çözümleriyle KOBİ’lerden büyük ölçekli firmalara kadar geniş bir yelpazede tercih ediliyor. Ancak sahadaki tablo şunu gösteriyor: ERP başarısızlıklarının temel nedeni yazılımın kendisi değil, yanlış partner seçimidir.

ERP uygulaması yalnızca bir teknoloji yatırımı değil; iş süreçlerini, karar alma kültürünü ve şirketin geleceğini şekillendiren bir dönüşüm projesidir. Türkiye’de birçok firma Dynamics 365 BC’ye yatırım yapıyor, fakat doğru partneri seçmediğinde bu yatırım maliyet ve zaman kaybına dönüşebiliyor. Myronsoft’un deneyimleri, başarısız projelerin çoğunda yetersiz proje yönetimi, eksik kullanıcı eğitimi ve süreç uyarlamasında yaşanan hataların öne çıktığını gösteriyor.

Doğru partner seçildiğinde ise tablo tamamen değişiyor. Finans, satış, lojistik ve proje yönetimi gibi modüller sağlıklı bir şekilde devreye alınarak iş süreçleri uçtan uca şeffaf hale geliyor. Kullanıcılar sistemi benimserken, yönetim kademesi de iş zekâsı raporlarıyla daha hızlı kararlar alabiliyor.

Pazar okuması bize şunu söylüyor: ERP’nin başarıya ulaşması için yazılım kadar uygulayıcı partnerin yaklaşımı da kritik önemde. Şirketler artık sadece lisans fiyatına değil, partnerin deneyimine, sektörel uzmanlığına ve yerel uyum yetkinliğine bakmalı.

👉 Sizce ERP projelerinde partner seçiminde en çok hangi kriterler belirleyici olmalı?

Bizi Linkedin‘den takip edebilirsiniz.